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一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：

摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数

一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.

3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理

4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查、及时解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.　

合同部的岗位职责

　在不断进步的社会中，需要使用岗位职责的场合越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是我为大家整理的合同部的岗位职责，欢迎阅读与收藏。

合同部的岗位职责 篇1

　1)负责提出合同管理制度和制度的贯彻实施;

　2)审核合同和监督合同的全面履行;

　3)对履行完毕的合同整理归档;

　4)参与合同纠纷处理，提出处理建议;

　5)参与重大合同的谈判，提出合规和合法建议;

　6)编制单位合同范本，供有关部门参考

　7)组织合同法律法规培训。

合同部的岗位职责 篇2

　1、根据工程进度计划、设备计划负责编制资金使用计划;

　2、负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制;

　3、负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作;

　4、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。

合同部的岗位职责 篇3

　1、负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作;

　2、负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作;

　3、负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核;

　4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底;

合同部的岗位职责 篇4

　职责描述:

　1、负责部门管理制度、工作体系的制定、修改、解释;

　2、负责工程、资产及服务采购招投标管理;

　3、负责合同管理和合同执行情况检查，为公司业务提供法律支持;

　4、负责项目建设全过程中的成本控制并进行动态调整，与目标成本进行对比分析，对实际成本偏离目标成本做出预警;

　5、负责项目投资估算和投资收益测算;

　6、负责测算项目销售成本，为确定销售单价和领导决策提供依据;

　7、负责公司法律事务相关工作;

　8、负责建立健全内控制度;评价内部控制的有效性并提出改进建议;

　9、负责组织建立风险评价机制，对公司各项业务和流程进行风险评价，并对存在的风险提出解决措施;负责牵头协调公司工程建设项目审计工作。

　任职要求:

　1、年龄38周岁及以下;

　2、统招本科及以上学历，工程、经济、造价等相关专业;

　3、具有5年以上相关岗位工作经验，3年以上同岗位工作经验;

　4、具有物资采购经验、全流程工程建设经验;

　5、具有高级职称或专业职称;

　6、具有较强的业务处理能力，具有较强的创新能力、沟通能力、协调能力及解决问题能力，具有良好的法律逻辑思维能力、分析及执行能力。

合同部的岗位职责 篇5

　1、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。

　2、计合部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。

　3、积极、主动、全面有效的履行合同。

　4、及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。

　5、主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。

　6、建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。

　7、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。

　8、负责标后成本预算的分解和编制管理，对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析，并提出分析报告和成本控制改进的方法。

　9、负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的协作队伍，并与其签订承包合同。

　10、计合部应随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。

　11、执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际情况制定补充规定，并对实施情况进行检查。

　12、贯彻执行局、公司和项目的经营方针与目标，并及时检查、调整和反馈。

　13、在项目经理的对外经济活动中当好助手和参谋，遇到重大合同谈判和签约，事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。

　14、实施工程处下达的各项经济技术指标，制定经理部相应的经济技术指标和实现指标的措施，并分解落实。

　15、组织制定经理部内部经济责任制，落实实施办法以及考核奖罚方案。

　16、组织经理部的工程业务开发，信息收集、整理上报工作。

　17、认真执行国家和各级有关生产计划的方针政策，在计划拟定审核管理方面必须符合上级要求。

　18、根据各级计划管理制度完善本项目的计划管理体制，根据项目生产经营活动，结合实际情况拟定实施细则。

　19、执行上级计量结算政策和有关规定，结合实际实际情况向部门领导提交工作计划。

　20、加强学习，深刻体会监理、业主的文件中有关计量工作的精神。

　21、对本项目工程设计图进行详细复核，作到工程数量精确，不发生错项和漏项。

　22、参与施工合同的起草和签定，作好各施工队的结算工作。

　23、建立与健全本项目施工合同台帐和计量结算台帐。

　24、参与各种重大方案的制定，掌握工程进展情况，及时收集有关的资料。

　25、加强计算机的管理，确保数据安全。

合同部的岗位职责 篇6

　1.认真贯彻落实职责内的各项预决算管理工作，对公司项目的合同预决算业务负责;

　2.做好对外联系、洽商、询价与协调，负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作，对工程项目成本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责;

　3.参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论，为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考;

　4.合同、预算与材料、物资供应等有关工作;

　5.根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行匡算，为项目的投资和成本控制提供依据;6.对工程项目进行预决算，对施工队伍提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关;

　7.参与项目的最终决算，并提出决算审核意见;

　8.根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付;

　9.计算建设项目各项工程量及其他技术经济指标，按照合同文件规定，认真审核合同范围内的增减账，特别注意合同外各项索赔项目;

　10.与主管部门处理好关系，明确各方职责，做好相互间支持和配合工作;

　11.做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作;

　12.项目的预算内容及预算造价属公司保密范畴，除主管领导外，不得外泄;

　13.完成公司及领导交办的其他工作。

合同部的岗位职责 篇7

　1.负责组织、编制工程项目的施工图预算合同预算部岗位职责合同预算部岗位职责。

　2.审核工程项目的竣工结算和审计。

　3.审核招标活动和合同条款中的标。

　4.核算并汇总招投标图纸清单量，配合投标情况及时调整报价。

　5.配合施工现场的'二次报价、工程决算、工程验收。

　6.完成领导临时交代的其他工作。

合同部的岗位职责 篇8

　一、负责工程合同的管理，成本核算等工作。

　二、在项目施工过程中积极搜集、整理工程信息，及时反馈给项目经理及上级主管部门。

　三、依据部批调整概算及概算编制办法，确定调价依据，编制调价资料，并及时提出调整意见报建设单位审批。

　四、随时向工程部搜集、整理已报批的设计变更或索赔依据，编制索赔资料，及时报设单位，完成索赔相关工作。

　五、编制季度、年度、末次验工计价报表，对合同内、外工程变更、索赔、调整及时准确全面地进行计价。按照建设单位要求及时编报项目月度、季度、年度、滚动进度计划和投资计划。

　六、经常与建设单位、设计、监理单位保持联系，加强交流，收集反馈有关信息。

　七、参加工程决算和竣工固资移交工作，编制工程决算资料和固资移交清单，参加欠款清收工作，提供清收依据，催促建设单位及时完成未验清账工作。

　八、参加公司内部承包合同的签订工作，提供合同包价洽谈资料，负责项目部合同的管理、变更、修改。合同完毕及时会同劳资、财务、物资机械等相关部门进行清算。负责内部成本控制及民工费用的核查结算。

　九、参加项目部生产会，编制生产计划，密切与相关部门工作联系，向财务部门提供预算成本各项费用资料。

　十、参加项目部组织的各种生产会议。对本部门存在的问题提出具体解决方案、并及时落实到位。协调配合相关部门完成项目部阶段性主要工作。

　十一、及时落实、完成领导交办的其他工作。

合同部的岗位职责 篇9

　1、负责制订计划、统计、合同和招标等方面的管理办法；

　2、负责组织制定工程建设期总体和分年度的投融资计划；

　3、负责工程项目投资控制、价差管理和工程预备费的管理；

　4、负责建立统计信息管理体系，编制、汇总和上报有关统计报表；

　5、参与项目初步设计概算的编制和有关前期工作；

　6、负责建立招投标管理体系，组织工程项目的招标管理工作；

　7、负责工程建设合同管理，组织合同的评审、谈判及签订等；

　8、负责工程价款结算的检查和重大合同变更的审核；

　9、参与单项工程验收、工程阶段性验收、工程竣工验收和竣工决算工作；

　10、负责项目的建设评价工作；

　11、负责组织制定项目年度生产经营计划和经济责任制，并监督落实和考核；

合同部的岗位职责 篇10

　一、副部长岗位职责

　1、负责部门全面工作，拟订本部门管理制度实施细则，年度工作计划和年度工作总结；

　2、加强内外联系、及时掌握招标信息，评价是否参与投标，向主管领导汇报；

　3、协助领导做出决策，协调与其它部门的联系，确保工作有序进行；负责组织投标文件的编制、合同评审、合同签订、工作竣工结算工作；

　4、负责工程结算款的追收，编制工程款收付一览表，确保工程结算及追款，不因主观因素而耽误；

　5、配合工程部做好资料管理及工程变更预算，指导完善资料纪录；完成领导交给的任务，且配合本部门其他人员的工作。

　二、预、结算员岗位职责

　1、广泛收集工程信息，积极参与各项工程的投标工作，参与公司各工程项目的预结算工作及投标文件的编制工作，工程投标中的报价工作；

　2、负责工程项目的预决算工作及材料、设备价格等市场信息的收集；负责审核工程材料及设备价格，控制工程成本；

　3、负责与业主进行有关预决算工作的的沟通与联系；

　4、协助部长配合项目部做好工程成本的清理核算工作，工程完工后编写成本分析报部长审核；

　5、归档管理预结算的文件资料；

　工程结算款的追收，督促工程部限期提供资料；完成领导交给的任务，且配合本部门其他人员的工作。

　三、投标员岗位职责

　1、广泛收集工程信息、整理、归档工作，积极参与各项工程的投标工作；

　2、负责工程投标全过程，包括由投标报名到标书编制，投标书提交，接受中标通知书等整个过程；并统计记录投标情况；

　3、配合本部门其他人员工作；完成领导交给的任务。

　四、资料员岗位职责

　1、负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管整齐、齐全、传递，并保持其有效性，资料管理必须符合建筑工程施工技术资料管理制度；

　2、认真做好图纸会审准备工作，作业指导书收集。及时，准确的提供资料。

　3、及时做好投标资料，工程技术资料和结算资料归档；

　4、负责对文件编制目录和一览表，对文件进行标识，及时收回作废文件，按规定程序处理，并保存纪录；

　5、配合本部门其他人员工作；完成领导交给的任务。

　五、合同管理员

　1、负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理、归档；

　2、负责对施工合同的发放及项目部的合同交底，并处理相关记录；负责组织对分包商的资格预审、评审，建立合格劳务分包方名录；负责工程项目的统计工作；

合同部的岗位职责 篇11

　1、组织各项目施工招标工作;

　2、审核项目各类工程结算;

　3、制订工程、材料、设备设施、服务类采购标底;

　4、负责对接并监督造价咨询机构及时完成项目预算的编制工作，审核所有变更与签证;

　5、组织检查、监督所签合同的执行情况;

　6、组织建立工程成本动态监控体系;分析与检查成本，向上级领导提出成本考核建议，研究改进成本控制的措施;

　7、制定部门管理制度及开展部门日常管理。

合同部的岗位职责 篇12

　职责描述:

　1.在保证公司利益的前提下，进行所有工作;

　2.负责拟定公司所有部门所需的合同和补充协议并控制风险保证公司利益等;

　3.对公司所有合同、补充协议的法律条款、产权信息资料、资质资料审核等进行风险控制，提出合理建议;特殊事件的处理;

　4.负责完成公司所有合同的审核及补充条款的风险控制，并根据实际情况进行规范性的梳理成文工作;

　5.负责提供房东、租客的违约处理、纠纷解决的处理方法

　6.负责提供租客的违约、转租、换房等合同协议类事宜的处理

　7.负责所有合同台账数据的准确性;

　8.负责公司法律顾问、保险公司的对接等工作

　9.所有合同、补充条款的保密工作的管理;

　10.所有合同原件、复印件资料的保管的管理工作;

　11.及时关注行业内的业务合同的新变化，适时进行调整更好配合业务部工作的开展

　12.负责对部门合同管理员合同审核、数据台账、文件扫描等日常工作的管理和检查;

　13.负责对部门合同管理员的培训及能力提升，绩效考核等工作;

　14.合同台账的分析报告及上报工作;

　15.提供合理的合同数据给财务、市场、管家等相关部门

　16.对运营总监负责，每日汇报当天主营业务合同的签约情况及需解决的问题;

　17.负责业务合同培训工作及培训课件制作，法务基础知识培训

　18.所负责合同管理员的异动、离职、请消假、晋升及各类报告的审批;

　19.所负责部门的预算日常开支的缴纳与报销;

　20.所负责部门的办公用品申请、合理使用、维修申报、保全等工作;

　21.完成上级交办的其他任务;

　任职要求:

　1.熟悉公寓/房产行业，具备丰富的专业知识和一定的法律实践经验

　2.具备良好的沟通表达能力和协调能力和一定的管理能力;

　3.具有较强的理解能力和执行能力;

　工作态度要求:

　具有极强的企业责任感及爱心:

　具有健康、向上的职业价值取向及职业操守；

　高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观。

如何在家不工作还能赚到钱？

疫情之后辞职在家，躺平一段时间后，算账发现自己不用工作也收到合计2万多的被动收入。

什么是被动收入？可以参考房租收租和银行储蓄利息。只不过我储蓄的是知识文化艺术类的产品。?

这两万多分别来自三个部分：网易云音乐收益，写作稿费，自媒体收入。

如图所示这是网易云音乐人的收益后台截图。

编曲是辞职在家前，用业余时间学会的。之后再网易云音乐上传了四首歌左右，一开始每个月收益只有几百，不过我想至少每个月都捡钱也值了。

没想到一段时间以后，网易云授权开始转授权给国外的油管，因此好几个月收入都是一千以上。

也就是说，靠上传四首歌曲，我已经赚了一万七。

听起来好像不多，但想想上传以后我压根不用花时间维护，还能一直领钱到APP倒闭，这不比银行存钱赚得多吗。?

其次大部分收入是稿费。

在上高中的时候我就已经开始写作了，17岁赚了第一笔写作奖金一千块钱，大学19岁开始投稿发表文学杂志。稿费是千字一百。

大学实习期间开始接触自媒体，开始自媒体写作，基本上一篇推文的稿费是500-1000。

再后来开始有商务文案约稿稿费比较不错。

有一部分文章被转载，带来二次稿费收益，这其实也算是被动收入。辞职在家以后，爱看书的我一边看书一边写书评，也赚了不少书评钱，还有出版社送书给我。

第三部分是做自媒体的收入

运营小红书第一个月有了700粉丝开始接了第一个推广，收入是单篇40。第二个月粉丝2000，单篇200广告费。广告方有APP，还有清华大学公开课等。

自媒体刚起步，收入只是很小一部分，不过可以变现就是很好的开始。

成功的路不能复制，不过可以提供参考的思路。

其实我做这么多根本思路就是：发展副业，创造被动收入，复利思维。

人依赖什么就会受制于什么。靠公司发死工资，自然疫情下也会受影响。多线发展副业，其实是给自己未来减少压力，有更多能力应对未来的不可控。

身为普通人，被动收入和复利，其实也是一种小程度的经济自由。

希望我的回答能够提供帮助。

加拿大移民生孩子可以享受的福利

篇一加拿大移民生孩子可以享受的福利

一、怀孕假和父母假

　凡为同一雇主服务满20星期者，有权请怀孕假期17星期（生产前及后均可），如有医生证明不能马上工作，孕妇可以多获得不超过六周的假期。

　雇员于产后有权恢复未请假前的职位，若做同样职位的同事获得加薪，亦享受同样权利。怀孕更不应影响其升职机会。产假必须在分娩前的第16个星期开始才可享受，但如果有产期推迟，有流产危险，产出死婴，母亲身体不佳等特殊情况时，女职工可以享受额外的特别产假（不带薪）。合法堕胎及流产有权申请不超过3星期的休假。如遇流产，孕妇于产后可以申请不超过5周的休假。

　女工在向雇主申请产假时应该提供医生开出的怀孕证明，同时写书面信，说明自己产假开始与结束的日期。雇主应该准许女职工休假，同时保障假后让她恢复工作并得到与原来一样的工资与福利待遇。除产假外，女职工可以临时请假去医院作怀孕检查。她应尽早通知雇主，雇主也应该准许她暂时缺勤去看病。

　产后女工须在复工2周前通知雇主，而雇主则应于雇员预定复工日前4周通知她。

　父亲和母亲都一样有权享受35个星期的不带薪的父母假。父母假是从孩子出生后或领养到一个学龄前儿童后才可开始，但结束时间不得晚于此后的70个星期。父母假时间如果未超过12个星期，雇主必须准许该职工回返工作岗位与恢复原工资。

　二、津贴金的计算

　怀孕母亲最早可在预产前八个星期开始领取怀孕津贴，温馨提醒移民加拿大生活的朋友，申请须经过两星期的等候期（政府不会给付）才可以开始领取津贴金。因此，怀孕母亲最早可在预产期之前的十个星期放产假，然后立刻向加拿大人力资源部的就业保险办事处申请怀孕津贴金。

　怀孕津贴金最多只可领取15个星期，但会在婴儿出生后17个星期停止发放。若婴儿因健康问题而要住院的话，这17个星期的期限可延长，直至婴儿出院回家照顾，但不可拖延超过婴儿出生后的52个星期。无论如何，怀孕津贴金也只可领取15个星期。

　婴儿的亲生父母或领养父母可领取高达35个星期的育儿津贴，使其能留在家中照顾初生婴儿或被领养的儿童。这津贴可由母亲或父亲一人领取或父母两人共同分享这津贴金。只要一方已接受两个星期的等候期，另一方就不用履行这条件。假若母亲已在领取怀孕津贴金时经过两个星期的等候期的话，在领取育儿津贴时也不用履行两个星期的等候期。

　育儿津贴最早可从婴儿出生日或领养儿童回家后当天起领取，这35个星期的津贴金是不可以超越他们出生后或回家后的52个星期。

篇二加拿大移民的医疗保险制度

　1、联邦政府

　联邦政府负责制定医疗保险基本法律和全国医疗保险的基本范围。

　2、省政府

　省政府是宪法规定的负责卫生保健的主要责任部门，在很大程度上控制着卫生服务的数量和质量。其主要职能有在联邦政府规定的基本保险范围之外，制定本省医疗保险范围；管理医疗保险资金；每年与省医疗协会进行谈判，制定提供卫生服务的价格、固定资产支出水平及医院该年度的总预算；监督医院和医生向就诊者收费情况等。具体执行部门是省卫生部。

　3、社区卫生管理委员会

　为了方便对医院的管理和增加公正性，近年，加拿大许多省都效仿美国，成立了社区卫生管理委员会，作为省政府和医院之间的中介机构。目前其职能主要是进行宏观管理，为政府如何管理诊疗和医院设置提出建议；将来还有可能增加一项最重要的职能，就是管理医疗保险资金。

　《加拿大卫生法》是加拿大现行卫生保健的基础。加拿大医疗保险制度和整个系统运行，得到多数加拿大居民的支持并使加拿大感到自豪。

　加拿大的医疗保险为公共保险，也有少部分私立保险，但私立保险只能提供公共保险覆盖范围以外的服务。除联邦政府规定的基本卫生服务外，其余服务是否包括在政府保险范围内，由各省自行确定。

扩展阅读：加拿大各省移民类型及费用

　一、加拿大魁省投资移民费用

　首先是资产要求，魁省移民局要求，主申请人和配偶名下160万加元以上净资产。所谓净资产，是指申请人及其配偶和子女名下的全部资产减去负债以后的净额。包括动产和不动产，例如存款、股票、债券、房产等，而且，净资产还包括申请人拥有的公司净资产。

　其次是用来投资的钱，魁省投资移民，有两种投资方式：

　1.全额投资80万加币（约为500万元人民币），投向加拿大政府指定的基金，5年后无息返还。

　2.贷款投资22万加币（约为140万元人民币），直接支付给加拿大政府指定的基金，无返还。只剩是一些移民申请费用，包括律师费、材料费、公证费、签证费、体检费等一系列杂费，这些费用有服务公司收取。

　二、加拿大省提名项目移民费用

　加拿大省提名计划移民，因项目的不同，资产的要求也不同，大致分为以下几类：

　1.萨省投资移民

　资产要求：要求申请人拥有30万加币以上的家庭净资产。

　投资资金：愿意支付萨省政府7.5万加元的创业保证金。

　2.曼省投资移民

　资产要求：要求申请人个人净资产至少加币35万元。

　投资资金：投资至少15万加元至曼尼托巴省做生意。

　3.PEI省投资移民

　资产要求：要求申请人，合法资产达到40万加币以上。

　投资资金：缴纳10万加元的投资保证金（移民后若追加15万加元投资，则政府返还10万保证金）。

　只剩是一些移民申请费用，包括律师费、材料费、公证费、签证费、体检费等一系列杂费，这部分费用有服务公司收取。

　三、加拿大技术移民费用

　加拿大技术移民是加拿大移民中的重要组成部分，每年有超过20万的外国移民通过加拿大联邦技术移民申请程序进入加拿大。

　加拿大技术移民，有两种类别：一个是联邦独立技术移民，另一个是萨省提名技术移民。

　四、加拿大联邦独立技术移民费用

　申请联邦独立技术移民的人士，首先个人所从事的职业，要在《加拿大技术移民626新政职业列表》上，并通过《加拿大独立技术移民评分表》的测评，分数达到67分，方可申请。

　加拿大联邦技术移民申请费用，有以下三部分组成：

　1.政府费用（交移民局）主申请人C$550，副申请人550加币每人或150加币每人（如申请人小于22岁）。登陆费：每人490加币，22岁以下小孩免交。

　2.翻译费及公证费：视申请材料多少而定。

　3.体检费：约1450元每人。

　五、加拿大萨省提名技术移民费用

　与联邦独立技术移民相同，申请萨省提名技术移民的人士，职业要符合《萨省提名技术移民职业申请列表》要求，参与总分为90分的技术移民评分，达到35分的合格分，方可申请。

　萨省提名技术移民的申请费用，与联邦独立技术移民的费用，基本保持相同。另外，合格的申请人，终将还需获得当地雇主的担保函，方可通过萨省移民局的批准。

如何从零开始开一家旅行社？

找场地，办营业执照，招聘有资格证导游，到单位找客源，做好宣传，有 旅游 丰富经验的员工 一、你要先学习一些最基础的 旅游 常识（百度是最好的老师）确保一个从业人员对外的专业性形象很重要。例如：客人为什么报名时要提供姓名与身份证号码？这是为了购买 旅游 意外险，而 旅游 保险又分两种：一是旅行社责任险，就是承保旅行社在组织 旅游 活动过程中因疏忽、过失造成事故所应承担的法律赔偿责任的险种，该险种的投保人为旅行社。这相当于开车上路必须购买的交强险，只要开旅行社每年都必须要购买的。二是 旅游 意外险，这个才是 旅游 过程中如客人因为自身原因发生意外赔付用的。两者不能混为一谈。 二、合法合规的办理开旅行社需要的证照与相关资质（如果嫌麻烦也可以挂靠搞加盟店） 三、与境内与境外 旅游 产品的供应商签下合作协议 四、选择好合适的营业场所（旅行社的位置很重要） 五、招聘优秀的员工（前台接待、计调、导游、销售、财务、行政管理等等） 六、员工开业前培训 七、开业前如能谈好固定的团队客源定期充量最好 八、翻黄历选一个开业大吉的好日子 很高兴回答这个问题。 市场评估 在创办一家旅行社之前，先对旅行社市场进行一个准确的评估。截止2018年底，全国有近3万家有法人资格的旅行社，还有几十万家分公司和营业部，加之OTA对传统旅行社的渗透，导致旅行社业竞争异常惨烈，盈利水平逐年降低。整个旅行社市场是充分竞争市场，零团费、负团费现象很大程度上就是竞争惨烈所致。在准备从事旅行要充分评估自己的客源在哪里，如果有相对稳定的客源，尤其是企业客户，那可以成立一家旅行社。如果客源不稳定，建议与某家旅行社商定，设立营业部。那成立一个法人旅行社要按照以下程序办理。 旅行社申办 1.递交设立申请 。 我国一直把旅行社视为特殊企业，对申请设立旅行社施行审批和许可证制度，凡是申请开办旅行社的单位，都必须向辖区 旅游 局提交以下文件：设立申请书、法定代表人履历表及身份证明、企业章程、验资证明（注册资本不少于30万）、经营场所证明、营业设施设备证明、工商行政管理部门出具的《企业名称预先核准通知书》。 2.接受许可审核。 旅游 局对提交资料进行审核，并现场检查营业场所，在20个工作日内作出许可或不许可的决定。予以许可的办法旅行社业务经营许可证；不予许可的，书面说明理由。 3. 缴纳质量 保证金 。 拿到旅行社业务经营许可证3个工作日内，要向 旅游 局指定银行专门账户，存入质量保证金20万元。 4.办理工商注册登记 。持旅行社业务许可证，到辖区工商局办理企业注册登记，申请领取营业执照。 5.经营业务范围 。 我国的旅行社业务有三类：国内 旅游 业务、入境 旅游 业务、出境 旅游 业务。那新成立的旅行社不能经营出境业务，只能经营国内和入境 旅游 业务。 旅行社经营管理 要根据企业规模大小、业务性质等设置部门岗位，进行人员配备。职能部门有财务、人力资源等，业务部门主要有计调、接待、销售等部门。那这样找一个黄道吉日，开业剪彩，旅行社就可以开门营业，运转起来了。 我就想问你们，下面回答这个问题的人，你们开过旅行社吗？ 没有？没有还来回答人家的问题？你这不是误导人家吗？ 百度？你会百度，题主不会百度啊？我家7岁的儿子都会！ 我没开过，不过准备开，程序都了解好了，跟业内的人也谈过了，分享一下经过： 程序：先找办公地点，写字楼或门面，住宅不行，至少我们这不行，拿着租赁合同去 旅游 局填申请（租赁合同签订前要和房东协议房产租赁税的问题，租金越低，后期租赁税越低，很多人容易忽略这个问题） 旅行社分2种，一种是国内 旅游 业务，自考最少一个国家注册导游证或租一个导游证一共必须有2个，往 旅游 局指定账户打款20万保证金，这个钱是在你经营过程中无法挪用的哦，除非你注销旅行社并没发生过任何业务法律纠纷或严重违纪才能退回的;，然后去工商局注册旅行社，注册资金不能小于30万。还有一种是国内加国际 旅游 业务，这个必须国内业务满2年，升级注册资金150万，保证金140万。 还有呢，想不吃别人的过水面？天猫，飞猪，蚂蜂窝，你的注册自己的账号，一个账号保证金加年使用费，3万起步，3个号，小10万，你以为这就完了？[衰][恐惧]NO，NO，来吧，账号刷单，刷排名，建个新号没排名没单想接单？你太天真了，这个怎么也得小10万起步！ 你以为这就可以开始赚钱了？NO，NO，办理打折机票购买押金，旺季打折酒店押金，多少？那得看你有多少业务了，旺季别人有打折机票，你没有，别人有打折酒店你没有，甚至可能连房间都没有，别人能赚到的钱你赚不到，降低标准？等着接投诉扣押金吧！ 看起来门槛很高是不是？ 还有一个办法，直接挂靠或注册别人已注册公司的分社，这个门槛就低很多了，好像5万保证金就OK，当然，导游证和办公地点还是必须的。挂靠的门槛更低，但，这是违规的，不建议这么做。 再来分享一些和旅行社从业老板的经营情况反馈：他们说的最多的就是抱怨，口径几乎一致，哥们，千万别进这个坑，劳民而且伤财，竞争几乎无法想象的激烈，被逼只能接零利润或负利润团，然后设计各种坑，等着人往里跳，不这么做只能等死，吃别人过水面是家常便饭。。。。 总得来说，比起其他实体经济产业， 旅游 行业算是近年来的朝阳产业，但市场严重混乱，如果你有头脑风暴式的经营策略和雄厚的资金，再加逆市而进的决心，可以入行。否则，建议先观望或挂靠。 专为 旅游 者分享 ， 欢迎和游虫交流！ 以我之前的经验，向你分享一下开旅行社的一些问题： 就看你是开一家旅行社分社还是直接开 旅游 公司， 既然问到这个问题，那肯定对旅行社行业不是很清楚，一般建议先开一家旅行社分店，开旅行社资源很重要，没有资源没有信息量，以及没有信誉度，哪怕你的服务等超过别人，也就很难获得很好的收益。 第一、旅行社常规办公场地 ：这个有专门的要求，比如电脑、打印机、座机、旅行社章程、保证金、导游、计调、经理等等，如果先开一间分店，有很多问题他们都会给你解决，包括一些严重的投诉问题等等。 第二、选地点 ：选择门市地点一般选在热闹街区，比如火车站旁，还有有档次的酒店，一般尽量租用有档次的办公场所，想办法从空间上压缩成本，因为开 旅游 社最初阶段收益不是太高，除非你的资源丰富。 第三、客户定位 ：是收散客和专做地接，还是国内外全做，这根据自己的情况和规模来做。还有开分店只需要对接上家公司，只需要收客户，熟悉之后有资源、有渠道就独立出来。 第四、资金预算 ：还是要根据自身情况，一般预算在15万起，业务熟悉之后再扩大自己规模，成立自己的独立公司，注意各种风险控制。 希望对大家有帮助！ 1、定位，做什么人群，各种类型的 旅游 ，2、招募合伙人，尤其是好的导游，3、选择销售模式：线上、线下，还是结合，4、创新独特的产品。5、招募顾客。 我是子澹，很高兴回答您的问题。随着国外疫情的蔓延，国际航班基本停运，旅行社业务特别是国际旅行业务受到了很大的冲击。国内疫情虽然已得到有效控制，但仍然不敢放松警惕。人们出去旅行的欲望大大降低。旅行社业务要想回到原来的水平，还需要很长时间。因此不建议此时开旅行社。 如果一定要开旅行社。那么以下几点需要特别注意。 第一，要选好办公地址。是选门头房，还是选办公写字楼，根据预算，想清楚。门头房贵但是客流量大；写字楼便宜，但是客流量少。 第二，是单独注册一家旅行社 还是挂靠一家旅行社，这个你要想清楚。如果单独注册一家旅行社，需要起个旅行社名字，去工商局注册，同时去 旅游 局缴纳旅行社质量保证金；工商局拿到营业执照后，刻好公章，到银行开户，就可以了。 如果是挂靠一家旅行社，手续相对简单，工商局备案，交给挂靠单位一定数目的旅行社质量保证金，缴纳一定的管理费就可以了。 单独注册一家旅行社的好处是：财务独立，运营方便；缺点是：投资大，质量保证金交得多，初期品牌影响力不够。 挂靠一家旅行社好处是：投资小，品牌效应强，质量保证金交的少。缺点是：财务不够完全独立，运营受到一定的制约，每年需要交一定的管理费用。 另外要考虑好，是注册一家国际旅行社，还是注册一家国内旅行社；如果是从事国际业务，就需要注册国际旅行社，如果不是从事国际业务，那么只注册一家国内旅行社就可以了。两者区别是国际旅行社交的质量保证金，要比国内旅行社交的质量保证金多很多。 第三，要跟有专业能力的人合作，或招聘有专业知识的工作人员。需要招聘一个计划调度人员，这个人要熟悉 旅游 线路，会做 旅游 攻略，旅行计划，熟悉酒店，火车，飞机票等等，熟悉各方面的价格，能尽快计算出价格并报出价格；需要一个懂 旅游 财务的会计；需要一个有广泛 社会 资源和人脉的外联人员，这个人需要会公关，能拉来业务。最好再有一名经验丰富的导游翻译人员，有了以上工作人员基本就齐活了。 第四，如果旅行社要开展飞机票的业务，还需要单独申请一个航空票务的资质，需要招聘一个持有航空票务上岗资质的工作人员。 受国际，国内疫情的影响。旅行社生存压力很大，此时开一家旅行社，需要认真做好市场调研，选准业务方向，且不可盲目上马。希望我今天的回答，对您能有所帮助，祝您成功 我觉得从零开始开一家旅行社，首先第一个就是你要找一家啊，比较可靠的，一个大的 旅游 集团，然后做挂靠，我觉得这是第一次过，你要做到的。第二个要做到的就是你要找一些比较会营销的一些的员工可以看好了去推销你的线路。第三个，我觉得要做的可能就是现在在啊，网上做一些在线营销线上营销，然后呢做好线上营销的话也叫智慧 旅游 ，所以我觉得现在只会 旅游 如果你智慧 旅游 做好啦，看到你就不愁客人或者说不愁挣到钱别人说现在做得比较好的有去哪儿网携程。马蜂窝。第四个我觉得要开好一个旅行社嗯，可能最主要的就是你要有自己的一个经营思路和斤的方法要坚持，因为现在来说，选择报旅行社去 旅游 的人相对来说比较少了，所以你出来的线路一定要特别具有系列特别有特色，或者说可以推出一些高端线路。比如说南极北极游览还有一些探险游，这些比较高端的线路，这样的可能会有一些嗯VIP客户这样，你自己可能会打出一些新的特色来，然后这也是我能想到的从零开始开旅行社的四种方法#的4种方法希望大家对大家有所帮助，谢谢大家 开旅行社前，先做调研工作！从国内外路线调研，再到消费群体分类调研！准确定位路线及消费群体，才能更好经营旅行社！ 一、 有固定的营业场所，即足够的营业用房； 二、 有必要的营业设施，即传真机、直线电话、电子计算机等办公设施及业务用 汽车 等； 三、 有经培训并持有省、自治区、直辖市以上人民政府 旅游 行政管理部门颁发的资格证书的经营人员； 四、 有符合规定的注册资本和质量保证金。 旅行社的注册资本 一、 国际旅行社，不得少于150万元人民币； 二、 国内旅行社，不得少于30万元人民币。 旅行社的质量保证金 一、 国际旅行社经营入境 旅游 业务的，60万元人民币；经营出境 旅游 业务的，100万元人民币； 二、 国内旅行社，10万元人民币。 质量保证金由 旅游 行政管理部门负责管理，管理期间的利息属于旅行社所有； 旅游 行政管理部门按照国家有关规定可以从利息中提取一定比例的管理费。 答案补充 准备好营业场所以及其他所需的资料，到 旅游 局质管处索取开办旅行社资料，去工商局注册旅行社名称及资金注册验收，经验审合格后，交纳质量保证金， 旅游 局批准后即可营业了。