节后收益最高的一款可达9.7%-节后资金价值分析

2024-10-27 18:30:49

1.面对危机企业该如何处理

2.中国股市中敢队有哪些

3.精选2022节后收心会演讲稿通用范文三篇

4.为什么每年年底股票下跌

面对危机企业该如何处理

节后收益最高的一款可达9.7%-节后资金价值分析

面对危机企业该如何处理

　信息爆炸的时代，孕育了无数的机会，也暗藏了潜伏的危机。病毒式的传播能够成就一个企业，也能毁掉一个企业。观察一下近期发生的企业危机事件，我们可以发现差不多类似的危机，处理方式不同，效果截然不同。为什么有些企业处理的会如此失败，我觉得有技术层面的原因，也有观念层面的原因。下面是我为大家带来的关于面对危机企业该如何处理，欢迎阅读！

　1、事实层面

　企业对危机信息的真实性必须首先在事实层面上作出声明。这里需要说明的是企业应当意识到试图否认、隐瞒客观存在的事实在现今的网络时代几乎是妄想，因此企业不应当抱有任何的投机思想，直面负面消息。其次，当企业尚没有十分的把握判断信息的真假，不应当轻率的表态，以免事后反口，丧失了公众的信任。

　海底捞、味千拉面在危机时间爆发后都选择承认了事实，这对于缩小公众质疑面，缩短危机持续时间是有帮助的。而达芬奇在事件爆发后却选择了否认，但事实并非完全不存在，这就给公众提供了广阔的质疑、讨论的空间，这对于迅速处理危机是及其不利的。

　如果企业有非常确实充分的证据证明事实的话，应当及时通过新闻发布会等形式将证据公诸于众，但切忌不要和媒体或舆论做过多的对抗，口舌之争的输赢和危机处理的最终结果并没有直接的联系。危机处理的目标是缩小影响、减少损失，任何一个企业都不能长期陷入争议的漩涡之中，这样的环境是无法让企业正常的生产经营的。记住：社会永远不会缺乏热点，每一天都会有新的焦点。

　2、价值层面

　在承认了事实后，企业必须对该事实表明自己的价值判断并拿出切实可行的补救方案。危机信息都是负面的，但并不都是违法的，比如说食品企业在其生产的食品中加入了添加剂，如果该添加剂是国家早已明令禁止的，那么这一行为即是违法的，但如果该添加剂国家之前并未有禁止，而是随着科学技术的发展之后才被发现对人体的毒副作用，那这种添加行为就不能称作违法(当然企业必须公示和备案)。对于并不违法的危机事件，企业应当把重点放在补救方案上，明确的告诉消费者用来改良产品的措施，努力树立企业对公众负责的形象，争取转危为机。而如果是违法事件，由于其行为本身具有法律和道德方面的可谴责性，因此企业必须对自己的违法行为向公众表示诚挚道歉、积极的配合有关部门调查核实，同时在补救方案中，应当积极的给予消费者应有的赔偿，让公众感受到企业能够知错能改，争取挽回消费者的信任。

　海底捞在承认事实后，积极的向公众作出解释，声明其所有原料的安全可靠性，并拿出了可行的解决方案。同样的危机，味千拉面采用了危机事件中常用的寻求权威第三方证明的方式试图化解危机，但遗憾的是其提供的证明并没有得到出具方本身的认可，给人以蒙混过关的印象，促使了危机进一步加深。而达芬奇家居更是不可思议的为其违法行为寻找公众都无法认可的理由，声称其一日游的行为是为了让消费者受益，这种强词夺理的表态使得公众对其更加反感，同时也使其越陷越深。

　有些企业认为，只要我的经营行为不违法，我就可以非常强硬的态度面对公众，这是一个严重的误区，危机事件由于其具有广泛的社会关注性而不同于一般的法律案件，或许企业能够在危机事件中不用承担或逃脱法律责任，但企业如果没有选择好正确面对公众的方式，一旦公众对企业产生了怀疑或者反感，那造成的后果可能远远超过其案件本身所带来的损失。

　企业无可避免的会遇到危机，越是大的企业越是容易引起公众的关注，这种关注如果是对企业负面信息的关注，那么企业将会陷入严重的危机。危机信息爆发后，企业应当迅速的作出反应，在应对公众质疑时，企业必须直面两个层面的问题：

　1、事实层面;

　2、价值层面。

　面对工程债权危机企业的应对之策

　应收账款的四种类型

　拖欠垫资款。发包人没钱，要垫资才让干，承包人接是还不接?如果不接，失去了市场。如果接，如何预防和控制垫资风险呢?承包人为了接到工程、狼吞虎咽无条件接受60%-40%的垫资款、占合同总价约1/3的履约保证金等条款，根本没有系了安全带，就彻底坏菜了。承包人接受无条件垫资，以为还可以像过去十年黄金时代一样，只要是项目就能挣钱，所以不用担心。殊不知，在目前的白银时代，必然有一批开发商会倒掉，空麻袋背米开发商即可能在首批名单之中。如果都破产了，官司就不用打了，承包人只能参加债权人会议，拿回一份无财产可以分配的决议而已。

　拖欠进度款。发包人断断续续付工程款，有前一笔就没有后一笔，甚至根本就没钱了，承包人是强行忍着继续干呢，还是才采取点什么措施呢?如果要采取，可以采取什么样的措施?这种项目就太普遍了，比如，我正在提供债权危机救济服务的东北某项目。比如，大名鼎鼎的曾被称为“中国头号烂尾楼”的广州中诚广场。中诚广场承包商在开发商资金不足情形下，竟然忍饥挨饿施工了9年未停工，最终等了约20年只收回了工程款本金，但考虑资金成本，实际收回率不足三成，这还是在黄金时代房价上涨情况下做到的，如果换到现场白银时代，恐怕一分钱的本金都收不回来。

　拖欠停工结算款。发包人没钱了，工程停工了，承包人该怎么办;发包人又引进新的承包人，怎么办?我近期就接了不少停工工程的咨询，比如某综合体工程,承包人承接工程时，对于已有拖欠先例的发包人，对拖欠垫资款及工程款没有采取预防措施。在拖欠工程款时，没有采取有效和必要的控制措施。在工程停工后，为何没有采取任何措施，直到被新的施工队伍强行接管呢。在停工工程被接管后，连异议函也没发。

　拖欠竣工结算款。工程竣工交付了，竣工结算开始了，可发包人总是拖而不审，审而不决，承包人该怎么办?这种案例实在是太多，比如我首席代理的被媒体称为“中国工程索赔第一案”，承包人结算被拖了两年才提起诉讼。

　对于上述四种应收账款危机，承包人的工程系好了安全带吗?如果承包人没有系好了安全带，原因只能归结为：承包人根本没有应收账款控制的思路、战略、战术和行动。

　融资施工风险应对措施

　开发商资金链断了、应收账款危机来了。承包商怎么办?继续干还是不干了?如果继续干，是垫资干还是不垫资干?如果不垫资干，又该怎么办?下面，结合东北某综合项目债权危机救济实战案例，为承包人分享123施工融资模式。

　去年底，B开发商在东北W市开发一20万平米的综合项目，C承包商已完成工程量1.68亿元，B开发商应支付1.26亿。然而，B开发商却分文未付。继续干还是不再干?C承包商经过反复讨论，认为：不再干，已垫资的1.68亿元不知猴年马月能收回来;继续干，等B开发商把房子卖了，也许就可以把全部工程款收回来了。所以决定继续干。

　我认为：不能做垫资的承包商，要做融资的投资商。我提出了123施工融资模式，具体做法如下。

　“1”就是一个核心，也就以C承包商作为投资商负责融资并获得回报为核心。承包商不是金融机构，怎么可以借款给开发商呢，那不会违法吗?当然不会。我将其转化为完全合法的.方式——延期付款。C承包商附条件同意B开发商延期支付已经拖延的1.26亿以及将要拖延支付的工程款。

　“2”就是两个目标，也就是C承包商作为投资商施工融资应该实现的两个目标：第一目标是要确保融资回收安全。怎么确保融资回收安全呢，就是下面的“3”。第二目标是要获得足够的融资回报。首先，我为C承包商设定的基础回报是每天万分之六。也就是说C承包商可以获得的年21.6%的融资回报，扣除从金融机构获得的8%的融资成本，C承包商可以净赚13.6%。其次，我为C承包商增加施工合同的利润，主要体现在扩大承包范围，将土建之外的装饰等纳入其中，并要求修改合同计价及调价条款。最后，我还为C承包商争取了成本价购买该项目建成物业的权利。

　“3”就是三个阶段，也就是确保融资回收安全的预售前、预售中及预售后的三个阶段。具体如下。

　预售前阶段确保融资回收安全。具体通过质押B开发商股权、或受让该股权加回购解决。如果B开发商到期不能支付融资款，C承包商选择受让股权来实现，也可以选择行使工程价款优先受偿权拍卖工程来实现。而且，预计预售前阶段时间也就6个月左右，C承包商额外增加的风险不大。

　预售中阶段确保融资回收安全。办法是监控预收款、B开发商账户及印章。具体通过一系列协议和措施来落实。比如，B开发商收款没问题，但对外付款要经过C承包商审批。B开发商可对外签订合同，但前提是经过C承包商审批。此外，为防止意外，还可以通过将部分楼栋的土地及在建工程抵押给C承包商。预售款当然优先用来还融资款及工程款。

　预售后阶段确保融资回收安全。如果预售款回收速度不足以还融资款及工程款，则B开发商以约定的成本价将房屋出售给C承包商或者C承包商指定的单位，双方通过互开发票来对冲债务。

　今年春节前，1+2+3施工融资方案被C承包商完全接受了。1+2+3施工融资方案落实到合同上，就成了以框架协议为中心，由八份合同组成的合同体系，数百页的篇幅。春节后，项目正常进行。B开发商主动提出，将全部股权转让给C承包商。信托融资机构也向C承包商抛出橄榄枝，要么股权转让给信托融资机构，信托融资机构来足额付款，要么双方全力合作，确保项目顺利进行。

　可见，采用123施工融资模式后与不采用相比，承包商地位与形势发生了根本性的好转，既保证了工程款及融资的安全，又额外获得了良好的回报。

　解约结算风险应对措施

　开发商资金链纷纷断裂、应收账款危机来了。作为承包人，承包人应该怎么办?该如何救济呢，救济方案该如何策划呢?如果承包人是总承包商项目负责人，全权负责该项目债权救济方案，承包人会怎样做呢?我来协助承包人策划应收账款危机救济方案吧。

　应收账款救济方案的前提是环境调查。在完成环境调查后，我们可以进行救济方案规划了，我们有多少种方案可供选择呢?从最熟悉到最陌生的方案：方案1：催开发商付款但继续施工。方案2：催开发商付款但暂停施工。方案3：主动通知解除合同。方案4：被开发商通知解除合同。方案5：和开发商协商工程融资。

　找到危机救济可能出现了多种方案，有些眼花缭乱了。我们可不能干捡了芝麻、丢了西瓜的事。我们要仔细评估，选择最合适的方案。

　应收账款救济方案执行重在落实和监督。完美的方案，也有赖于脚踏实地的落实，毕竟理论的预测和实际是有差距，差距的大小就决绝落实的力度。完美的方案，也有赖于随时随地的监督，毕竟环境在变化之中，调查也在不断深入，一旦制定方案的依据变化，方案就要随之调整。

　拖欠官司风险应对措施

　10多年前广州中诚广场应收账款，在工程停工13年之后，承包人可以最终收回工程款本金，但是工程款利息根本无法收回了。因为第二、三、四顺位债权金额达4.3亿元，而可执行金额8.5亿减去第一顺位债权5.55亿元只剩下不足3亿元。第四顺位尚且不足支付，第六顺位工程款利息更不能支付了。如果避免并减少拖欠工程款官司的风险呢?

　如事前资信调查可以避免中诚广场应收账款损失。如何避免中诚广场之类的烂尾应收账款风险呢?核心在于在承接工程之时做好预防措施，通过资信调查等，尽量避开空麻袋背米的建设单位。据报道，中诚广场建设初期,开发商投入资金竟然只有2000万元,银行贷款总额只有1亿元左右,完全靠卖楼花维持。即使综合权衡准备承接中诚广场工程项目，承包人也必须留足利润空间，以冲抵损失。比如进度款足以覆盖工程成本，剩余约15%竣工结算款及质保金全部是利润。

　如事中主动控制可以大大降低中诚广场应收账款损失。从1992年开始，直到2001年，差不多10年时间，土建承包商竟然基本做完的土建工程。在这个工程中，工程出现诸多烂尾的信号，包括：1996年，海南高院查封了中诚广场工程，此后债权人陆续查封工程;在断断续续建设中，开发商显然经常不能按约支付工程款;工程工期严重拖延，完工遥遥无期。对此，承包商并未采取停工、要求提供支付担保、协商提高付款比例、解除合同等主动措施。如承包人采取上述措施，必然使得拖欠工程款金额大大减少，或者使得工程款支付无忧。

　如事后及时抵房可以较大降低中诚广场应收账款损失。如前分析，承包人在中诚广场应收账款损失了约71%。债权人广东海龙王实业投资有限公司，原购房价为每平方1万元，在分房时每平方评估价已达到25550元。承包人如能利用极有利地位与开发商协商，将应付工程款折抵为按较低价格计算的房产，没有太大困难。如这样，显然也可以较好的降低中诚广场应收账款损失。

　综上，如何面对即将到来的应收账款危机呢?我们要格外注意应收账款的事前预防和事中控制，通过扎实的应收账款管理，尽量避免和有效减少债权损失。

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中国股市中敢队有哪些

　熊市以来，大盘被腰斩，基金遭重创，投资者深度套牢，交易量大幅萎缩，市场进入持续弱市；

熊市以来，以基金为首的“正规军”全线哑火，不仅没有参与题材股，甚至连大盘蓝筹股的控制权也交出来了；

熊市以来，涨停板敢队的力量反而在战斗中大幅增强，活跃范围迅速扩大，火力覆盖甚至包括了大盘蓝筹股在内的所有品种。

今天，《每日经济新闻》全面透视涨停板敢队聚集的八大营业部，对其江湖背景、手握兵力、必杀技及近期出击品种一一为您进行深度解析。

对于涨停板敢队，市场已经十分熟悉，无非就是几个千万级的大户在玩嘛——这是市场对他们的传统认识。

但是，半年多的熊市改变了很多东西，也包括各种资金的力量对比。

根据最新的交易数据，以基金为首的“正规军”全线哑火，大盘下探3000点以来，其不仅没有参与火爆的题材股行情，甚至连中信证券这类大盘蓝筹股的控制权也交出来了；反而，涨停板敢队的力量大幅增强，活跃范围迅速扩大，火力覆盖甚至包括了大盘蓝筹股在内的所有品种。

数据表明，原本小打小闹的敢队们已经成为A股的主导力量，其动用的资金级别也大大提高。以前，最多的时候在一只股票上投入几百万上千万元就不得了了；近期，他们却能在短时间内动用上亿资金狙击一只股票，市场影响力已经远远盖过基金等主力。

仅以昨日为例，辽宁成大、新黄浦在游资的炒作下，以涨停收盘，盘后数据显示：一个敢队营业部在一只股票上动用的资金就超过了1亿元。比如辽宁成大，银河证券宁波和义路营业部一天内买入了1.3亿元；而在昨日的新黄浦龙虎榜上，买入第一位的东吴证券杭州湖墅南路营业部买入金额也高达7160万元。此类大手笔最近已多次出现。

股市如战场！在每天四个小时的大战中，各路人马搏杀其中。

首先是由基金等机构组成的规模庞大的“主力集团军”；其次是散兵游勇单独作战的个人股民；另外有一支游离于两者之外，战略战术与众不同的“快速反应部队”，更加引人注目，他们就是号称涨停板敢队的私募游资们。

“快速反应”是目前各国军队发展的方向，以反应速度快，能迅速集结，快速达到作战区域为特点。大盘从3000点反弹以来，与机构的观望和“不作为”相反，游资的表现异常积极，连续投入重兵，顽强作战，打赢了一场场由他们自己“导演”的战役，如果将股市比战场，那么游资的“战略战术”与“快反部队”的特点简直如出一辙——快进快出，“战斗力”强悍。

接下来，我们看看3000点反弹以来，涨停板敢队发动的一场场情节堪比好莱坞大片的战役。

熊市中，机构的策略已全线转为防守，但涨停板敢队却越战越欢，大有雄霸A股天下的气势！

为什么在其他资金不断萎缩的情况下，涨停板敢队还能顽强生存，其资金实力甚至还在不断增强？在熊市中生存，他们究竟有何秘诀？

今天，《每日经济新闻》将全面透视涨停板敢队聚集的八大营业部，其江湖排名、历史战绩、手握兵力、必杀计都将一一为你解析。

市场影响：强大力量搅活整个市场

涨停板敢队已经不再是那个小打小闹的游击队，在成功发动两大战役为保卫三千点立下汗马功劳后，这支队伍已经成长为超级主力的聚集地。

目前活跃在市场上的涨停板敢队一共有10多家，分别是：国信证券三大敢队营业部（深圳泰然九路、深圳红岭中路、广州东风中路），银河证券两家证券营业部（宁波解放南路、宁波和义路），中信证券（深圳新闻路、广州天河北路），光大证券宁波解放南路营业部，东吴证券杭州湖墅南路营业部，中信建投北京三里河路营业部，国泰君安上海江苏路营业部，东方证券上海宝庆路营业部。

正是这些游资云集的营业部，在3000点保卫战中发挥了巨大的作用，其重点出击的农业板块和重建概念，成为近期的黑马集中营。

发动两大战役成功保卫三千点

3000点反弹率先启动的是农业板块，该板块出现了一波波澜壮阔的行情，多只股票的涨幅超过了30％，远远跑赢大盘。

隆平高科在不到一个月的时间里出现了翻倍的行情，股价从20元开始启动，最高达到47元，香梨股份也有类似的表现，连续拉出10多根大阳线。而这一切股价飙升的背后，游资的身影随处可见。

板块被炒热后，散户们纷纷跟进，狡猾的游资们却开始高位卖出股票，迅速推高股价，甚至是天天涨停，又快速在高位出货，这就是典型的游资风格，其中银河证券宁波和义路等几家涨停板敢队营业部，出现在了很多农业股的交易龙虎板中。

成功在农业股中“收获”后，游资又迅速转向下一个阵地。

一场突如其来的大地震，打乱了人们平静的生活，很多上市公司也受到了影响，地震后的第一个交易日，受影响的66家上市公司被交易所停牌。当大多数投资者将焦点集中在地震带来的损失时，游资们仍旧没有停止他们进攻的步伐，甚至变得更加疯狂。

灾后重建概念成为他们出击的对象，很多重建概念股涨势惊人，重庆路桥最高涨幅高达90％，四川路桥也出现了几个涨停板，从交易所的公开信息中我们看到，涨停板敢队营业部也是频频出现。另外，国栋建设、重庆钢铁、中铁二局等也成为游资的势力范围。

接下来，市场热点在游资的炒作下更是交替出现，3G板块、期货概念股均是轮番上演大涨行情，而涨停的背后又是游资的杰作。

3亿资金将中石化打至涨停

4月30日，中国石化突然涨停，数据显示：“贡献”最大就是敢队，光大证券宁波解放南路位列当日该股买入第一名，总额近3亿元，虽然有传闻的刺激，而中石化目前流通市值上千亿元，游资撬动中石化，就相当于“蚂蚁”掀翻了“大象”，于是很多市场人士纷纷感叹，曾经小打小闹的游资已经不复存在了！取而代之的是能与“大象”抗衡的超级主力聚集地。

兵法详解：五大策略制造盈利神话

弱市生存的秘诀是什么？总结涨停板敢队长期的操作手法，可以归纳出以下五种兵法，对大众的投资心理超强的把握能力才是其获利的法宝。

兵法一：预判市场心理

有人可能会问为什敢队选择的股票，都会有人去跟风买入，其实他们的研究能力十分强，有报道指出他们十分擅长基本面与股价关系的分析，而且总是提前研究最近可能出现的重大题材，还会对选出的题材进行排序，最终才确定“攻击”的对象，同时对大盘的走势往往也能准确把握，因此往往是一拉一个准。

兵法二：专买公认危险的股票

游资选择的炒作股票，似乎都有很奇怪的特点，就是选择买入的股票往往是大家公认的十分危险的股票，而看似安全的股票往往很少涉足，前段时间出现的灾后重建股，大家以为复牌后多半是大跌，但是情况却完全相反，有的甚至连拉几个涨停。

看似危险的地方，实际上却异常安全，这一点，敢队的感受最深。

兵法三：不碰高度控盘股

游资炒作很重要的一个特点就是需要庞大的“跟风者”，只有这样才能够在出货时顺利逃出。而如果是庄家高度控盘的股票，出现的跟风买盘将会很少，相反还有可能遭到庄家的“暗算”，通过对游资买卖股票的研究，我们发现机构持仓超过50％的，基本没有发现过游资的身影。

兵法四：兵贵神速

游资最大的一个特点，就是“速度”奇快。当很多人没有反应过来的时候，游资已经完成建仓、拉升、出货一系列动作，早已赚的盆满钵满。比如有的游资在具体操作时甚至还有“不论盈亏第二天坚决卖出”的规定，他们认为涨停的股票，第二个交易日一般会延续良好的势头，因此出货并不困难。即使出现亏损，也会坚决卖出，因此损失也不会很大，而且成功率极高。

兵法五：制造热点八方出击

有投资者感叹一天一个热点，有时甚至一天内出现几个市场热点，难以把握，这些无疑都是游资的杰作，特别是最近一段时间，市场处于弱势，机构等主力机构犹豫不决，几乎没有大动作。此时，敢队们开始了他们的表演，农业板块、券商、重建概念、医药、3G直到昨日的期货概念。有时候甚至是无中生有的消息也成为了他们疯狂炒作的题材。

成功战役：速战速决上演涨停风暴

虽然整个市场陷入弱市，基金等机构为了回避风险都偃旗息鼓，但涨停板敢队却不甘寂寞，多次上演速战速决的经典案例，而这些案例通常都在几天之内完成。

完美导演四川路桥连续涨停

前段时间，灾后重建板块的四川路桥连续涨停，正是他们导演的一场大戏。

5月12日地震当天，以“嗅觉”灵敏、反应速度快为特点的游资们，就已经开始行动了！发生地震的时刻离收盘时间仅仅只有半个小时，能够在如此短的时间内作出决策，足见他们敏锐的市场判断能力，国信证券深圳泰然九路营业部已经赫然在列。

5月14日四川路桥复牌交易，当天买卖席位的前十名合计金额分别是1785万元和271万元，买卖力量对比十分明显，买方占了绝对优势，集中买入的也是一些敢队特征明显的营业部，比如海通证券苏州竹辉路，国泰君安上海杨树浦营业部等，之后5月15日中信建投武汉中北路又拍马杀入。到了16日、21日，场面就更加热闹了，不论是势力强劲的还是偶尔露脸的敢队都纷纷跟进，可谓是游资总动员。

买入前十中，排在前面的有东方证券上海宝庆路、银河证券宁波解放南路、东吴证券杭州湖墅南路、国泰君安上海江苏路等。两天内前十大营业部买入总额高达2.6亿元，到了5月22日除光大证券宁波解放南路又买入3698万外，四川路桥缩量涨停，自此游资基本完成布局。

在游资完成布局的整个过程中，没有一家机构现身，机构的持仓量始终为0，而从5月12日到5月22日该股涨幅达到了惊人的61％，大户的持仓比例也由20.4％增加到了32％。到了5月23日，虽然四川路桥大跌9.78％，但对游资来说“一切都在控制中”，当天就是收获的时候，敢队营业部从原来经常出现的买入排名，变到了卖出排名中。而在此过程中伴随的是丰厚的利润，比如国泰君安上海杨树浦营业部在5月14买入近500万元，到了5月16日卖出时该数字已经变成了639万元。

精彩表演紫金矿业超跌反弹

紫金矿业上市首日的疯狂表现，事后还让人津津乐道，纷纷猜测到底是谁在疯狂推高该股股价，而交易数据显示，背后的推手就是涨停板敢队。

在4月25日买入排行中，前五位全是敢队营业部，比如国信证券南京洪武路、中信证券广州天河北路、银河证券宁波解放南路、中信证券深圳新闻路等，前十的买入总额超过了11亿元，显然买入主力军就是这些敢队营业部。不过在被交易所临时停牌，复牌后又大跌的情况下，紫金矿业接下来的走势很有可能是连续的跌停，那么买进该股的敢队又将如何处理？

他们的手法首先是疯狂卖出，上市后的第二个交易日，我们看到很多大单将紫金矿业牢牢封在跌停板上，就是在这样的情况下，游资们也卖出了近1亿元，比如银河证券宁波解放南路卖出了8425万元，高居当日卖出第一位，很多人纷纷感叹“怎么游资的下单速度也比我们快啊！”同样的情况还出现在4月29日，中信证券深圳新闻路卖出3469万元，另外同属中信证券的广州天河北路营业部也卖出了1311万元。

但是接下来，亏钱的这些敢队们并没有放弃紫金这座金矿，迅速发动了新一轮的攻势。4月30日各路人马又杀将回来，而且是“来者不善”，几大主力营业部同时出现：东方证券上海宝庆路、银河证券宁波解放南路、东吴证券杭州湖墅南路和国信证券深圳泰然九路等。

涨停板敢队果然名不虚传，五一节后的第一个交易日紫金矿业在尾盘直接被拉涨停，与此同时敢队发挥了其快进快出的风格，又纷纷出现在卖出的排行中，获利了结。

统计后发现：除国信证券南京洪武路营业部亏损2000万元外，其余各大营业部皆出现了盈余。在出现两个跌停后还能有如此收益，可见他们短线作战的强大实力。

涨停板敢队大阅兵

东吴证券杭州湖墅南路

江湖排名：NO.1

历史战绩：一年成交700亿元，手握资金20亿，这就是名动江湖的东吴证券杭州湖墅南路营业部的历史战绩，该营业部也经常出现在众多股票交易排行中，而且经常参与蓝筹股的交易，最近一个月仅仅在中信证券上的交易总额就高达33亿元。

手握兵力：20亿元

必杀技：经常选择在新股、强势股上反复操作，而且见好就收。跟其他营业部不同的是，除了炒作热点题材股外，经常交易一些大盘蓝筹股，而且数量巨大，少则几千万元，多则上亿元。仅在4月25日一天就买入中信证券8.5亿元。

国信证券深圳泰然九路

江湖排名：NO.2

历史战绩：国信证券被称为是敢队的集中营，而最近深圳泰然九路营业部交易情况，却大大超过国信证券旗下的另外几大老牌敢队，已经成为国信系的强势代表，有市场人士将他称为超级游资。

手握兵力：10亿元

必杀技：从最近这段时间该股的交易情况来看，快进快出仍然是其典型的风格，持股时间相对较长，虽然经常出现在龙虎榜中，不过手法很低调，很少出现在买入第一位。比如买入中铁二局，持股时间较长，采取的是边拉边出的办法，同样获得了超额收益。

中信证券深圳新闻路

江湖排名：NO.3

历史战绩：中信证券旗下的重要私募阵地，资金十分活跃，而且该营业部近期异军突起，成为游资集团中不可或缺的力量，虽然势力还不如老牌营业部，但是攻势却仍然凌厉，频繁进出一些热点股票，近段时间收益也较高，是涨停板敢队的新生代。

手握兵力：8亿元

必杀技：该席位经常出现在各个热点股票的龙虎榜中，其对大盘蓝筹股的判断十分准确，但操作成功率还与老牌营业部有些差距，在单独“作业”时也有亏损的情况。比如5月14日该营业部一共买入安源股份1119万元，但随后该股连续下跌，在20日、21日两天内又大规模卖出总额935万元，亏损近200万元。

光大证券宁波解放南路

江湖排名：NO.4

历史战绩：该营业部被称为短线涨停王最正宗的接班人，曾经以常常“吃”庄家而闻名，是江浙游资的典型代表。

手握兵力：6亿元

必杀技：在 “宁波涨停板博客”的显著位置有这样一句话：“崇尚价值投资，擅长超级短线”，这也正是该营业部操作最精辟的点评。比如该营业部在4月23日买进中国国航855万元，两天后又全数卖出，卖出总额为991万元，短期内取得了15％的收益。

东方证券上海宝庆路

江湖排名：NO.5

历史战绩：该营业部素有短炒专家的称号，而且有消息显示该营业部的触角不仅仅是股票，还热衷于炒作权证。

手握兵力：3亿元

必杀技：该营业部异常高调，要么不参与，要么就投入重兵，几乎都排在龙虎榜的买卖前三位中，而且参与的股票经常在盘中突然被强行拉起，有的甚至是直接拉到涨停，手法强悍。5月21日中石化罕见的出现涨停，“功劳”最大的就是该营业部，敢“玩”中石化，足见其实力非同一般。

国泰君安上海江苏路

江湖排名：NO.6

历史战绩：多年以来雄踞上交所成交量排名前几位，而且该营业部被称为 “制造亿万富豪的基地”，坊间传闻该营业部的总资产超过400亿元。

手握兵力：3亿元

必杀技：该营业部的操作手法同其他敢队营业部区别不大，时不时都能够在龙虎榜中见到该营业部。

比如4月25日该营业部买入金钼股份，随后该股进入上升期，股价从当时的24元最高上涨到27.47元，该营业部也在接近高位处卖出，盈利超千万元。

银河证券宁波解放南路

江湖排名：NO.7

历史战绩：涨停板敢队的鼻祖，全国投资者皆知，在多年的股市牛熊变幻中，无数的牛股在这里诞生，有市场评论称该营业部是“号令股海，莫敢不从”。

手握兵力：2亿元

必杀计：老牌敢队最重要的财富就是操盘经验，因此该营业部最大特点就是对市场感觉极好，对行情的判断极为准确，选择进出的时间恰到好处，每次“下手”基本都能成功。比如紫金矿业，虽然该营业部在上市首日买入1.1亿元后遭遇连续大跌，接下来的几次操作就足见其功力深厚。

银河证券宁波和义路

江湖排名：NO.8

历史战绩：该营业部是龙虎榜上的常客，上榜次数高居前几位，而且经常能够看到它出现在营业部交易量排行中。有很多投资者一听到该营业部的名字，就非常敏感，因为它代表的不是涨停，就是跌停。

手握兵力：2亿元

必杀技：该营业部擅长操作千万级别的资金量，是典型的敢队营业部，在涨停板的很多股票的龙虎榜中经常能够见到它的身影，而且该营业部的成功率也颇高，比如4月23日该席位买进了4095万元的上实发展，在4月24日又以涨停价卖出，总额为4475万元，盈利幅

精选2022节后收心会演讲稿通用范文三篇

节后收心会演讲稿通用范文1

?同志们：

?一周的春节长假结束了，很多人还沉浸在过年中的氛围，心态懒散，态度不端正等一切的假日综合症都出现了。希望同事们可以尽快收心，恢复工作态度。

?春节期间，xx的很多领导及员工，坚守岗位确保节日期间生产不受影响，他们忙碌的身影一刻不挺。这些普通员工舍小家、顾大家的高度责任感和敬业。

?xxx的精神，就是值得学习的身边楷模。我们应该以这些普通员工为榜样，坚守岗位心无旁骛、恪尽职守一丝不苟，在度过一个欢乐祥和的春节长假后，尽快收拾心情，全身心投入工作，让节日里蓄积的能量充分发挥到工作中，以崭新的面貌面对新一年的工作。

?用责任收心。用责任收心，即要以对工作、对集团公司高度的责任心来约束自己，将思想统一到集团公司的工作部署上来，将心收到各自的岗位上来。20xx年水湖制xx，面临的生产任务异常繁重，如何确保各项工作目标的实现，需要我们每个员工认真负责抓好每一项工作落实，不仅要细化、量化全年指标，更要把握过程、闭环管理、执行到位。而这些，都需要我们立即着手，振奋百倍精神迅速打开工作局面，投入百倍努力推进工作开展，不能有一丝懈怠、一分懒惰。

?用务实收心。常言道，“一年之计在于春”。在这万物竞发的大好春光里，开好头、起好步显得尤为关键。为此，每个员工都应该理清思路、尽早打算、统筹安排、务实工作，既要认真思考、周密安排，将年前工作与年后工作有机衔接起来，又要将各项工作措施尽早启动、及早推进、赶早努力、务求实效，才不会延误全年的工期进展，才会使工作呈现出新的气象，使全年工作再上一个台阶。

?新年已经过去了，让我们每个人都收心，在工作上尽情的发挥吧。

?谢谢大家！

节后收心会演讲稿通用范文2

?20xx年已经过去，今天我们的又要踏上为我们铺设的大道前进了。希望我们抱着对负责的态度拧成一股绳，竖立好我们的团队精神，在孙总及公司的带领下，取得更好的经济效益，为公司的发展贡献我们的聪明和智慧。去年一年里，不管我们对公司有多大的贡献，多大的进步，完成了多少任务，成绩是突出的，但那已是过去。值得回顾和总结的，我认为只能是我们过去的不足，孙总在去年的总结会上，已明确阐述了公司存在的问题:

?一、宏观经济还需要很长时间的调整，这势必是对我们公司的顺利发展会造成一定的不利因素;

?二、由于我们行业竞争的日益激烈，如何扩大市场的占有率，是我们当前工作的一个重要问题;

?三、安全生产问题，安全是我们生产环节的头等大事，去年虽然没有发生大的安全事故，但小的安全事故还是发生了不少，我们的主要工程都在施工现场，安装方面的`安全问题就成了我们必须重视的环节，安全是一个企业的头等大事，也是我们国家最关注的问题;

?四、公司管理上存在很大的问题，孙总在这方面对我们提出了很严厉的批评，也举出一些实例，在这一问题上，作为我们管理人员，应举一反十，多问一些为什么，多想一些为什么;

?五、人才队伍。与企业发展人才上的差距，特别是技术人员与管理人员的不足，对企业的发展势必造成缓慢、失误甚至造成经济上的损失。

?我们总和总在总结会上也提出了相应的问题，特别是林总提出了三大问题，一是团队开发，二是工程管理，三是管理改革，对于林总提出的这三大问题，林总在总结会上阐明的非常清楚，这也就是我们公司的一大薄弱环节。一个企业要想发展，离不开团队精神，离不开经济基础，社会关系、技术力量，这四大要素。根据年前各位领导的总结报告，去年的成绩是肯定的，但我们不能只停留在功劳簿上沾沾自喜，而停止不前。

节后收心会演讲稿通用范文3

?同志们：

?今天是春节收假的第一天，我们召开机关、各车间、工区员工大会，既是收心会，也是为完成全段今年各项任务目标的一次动员会和形势任务分析会。xx已经到来，形势催人奋进，事业任重道远，我们等不得、慢不得、放不下，希望大家尽快从节日的愉悦和放松中走出来，淡化节日气氛，迅速收心干事，力争各项工作在xx年实现开门红，确保我段全年稳定发展。随着运管公司元月9日员工代表大会的召开，公司在管理上实施“1+2”管理改革，经营上定出“双三战略”，安全上确定“六杜绝、三减少、二确保、一突破”。路局在元月二十一日全局工务工作会上维修模式提出全面落实“一三五七九”安全管控体系规范管理和推进设备修程修制改革；安全上实现杜绝c类，消灭责任一般d2类脱线事故，大力压缩责任一般d类事故，设备故障力控100件以内的.目标；设备质量要求普速铁路tqi值降低0。5以上，线路动态质量优良率提高1%。维管处对我段实行全成本管理，我们成本中承担着对c类员工五险一金的缴纳任务，成本压力巨大，资金缺口有1500万。在段二届一次员工代表大会上我们也提出了面对压力、凝心聚力、开源节流节约成本、调整生产力配置、搞好安全生产平稳、大力承揽工程、向外不断扩展，这就要求我们全体员工努力拼搏，抓住机遇，用拼搏方式实现自己的价值观和人生观，我们不能坐等天上掉下馅饼，宁可勇敢的冲刺即使跌倒，也要爬起，豪迈的笑。今天的收心会与大家交流，目的是认清形势，为全面落实xx年公司、路局、处、段各项目标的实现，下面我强调近期工作的几个方面：

?1、职能科室：各部门、车间、工区认真学期路局下发各类文件、通知精神，全面做好春运设备安全工作。设备安全是基础，作业安全是根本，人身安全要主抓。安全科、技术科依据路局各种文件、会议精神认真梳理，按照职责管理下发落实。

?2、极端天气应对：极端天气常态化对设备的影响要做到加强值班、严防守。2月5—7日全国大面积的暴风雪造成公路封锁、高铁限速，我们的道岔设备无表示现象时有发生，尤其是凌晨时段尤为突出，受到路局电视电话会议批评。路局2天内给我们定了4个故障，这些充分反映出在管理上我们系统性、全面性思考不够，我们清扫道岔的员工冒着严寒出去，抓不住清扫重点部位，眉毛胡子一把抓；思想上没有高站位认识到春运工作的重要性和发生设备问题的零容忍，强调主观，忽视思想根源的做崇；我们的包保干部履责不到位，抓工作的敏感性和标准不高，忙于包保，疲于应付，缺乏主动思考、主动上手的行为，标准不懂、不清，拿不准，盯不住；教训吸取不是深刻，我们出了问题，针对问题开了会，增加了人员，材料等措施，可我们的问题车间不举一反三，不引以为鉴，致使问题再次发生。（延北站6日晚出现全站道岔无表示，经认真分析，包保定责，落实措施后再无此类问题发生就说明只要重视就能克服）。受恶劣天气影响，集中修要做好轨道车应对突发事件的应急出动工作，工区做好锯轨、打眼机的热备工作。

?3、设备质量：冻害点的添乘和落地检查，必要时限速处置。技术科要对全段冻害地段、冒泥翻浆地段、客车径路专项整治、桥隧设备病害做全面调查，工程量，俱全，上报路局列入成本外费用解决。

?4、施工：今后我们要加强经营工作的过程管理，今年我们开展的每一项经营活动，从开始到结束都要把管理渗透进去，都要有相应的具体的管理措施，用管理手段来控制整个经营过程。同时，学会算账，要有投资风险意识，要计算投入于产出的比例关系，不打乱仗，不打无准备之仗，不打无胜算之仗。不论经营或管理举措都必须建立在算账的基础上，常规活动也要用预算控制。近期技术科、安检室做好绥德—清涧区段上行及绥德出站下行既有桥护轨改造施组审批、协议签订、计划上报工作，为集中修开年护轨改造做好服务。同时核算出护轨改造所需工费，对集中修实施包保。做好延安—清涧、绥德—镇川挡碴板工程的前期预制、蟠龙—清涧防抛网的采购、安装工作及水害复旧工程开工准备。

?5、加强预算管理：由段领导牵头，财务配合根据上报处全年成本预算，在一周内，综合考虑各科室、车间、工区实际情况，把全段的预算盘子拿出来，在会上统一讨论，不论费用支出的物资、机械科室还是费用收入的技术、工程等科室都要全方位纳入预算管理范畴。定好后的成本，各科室要认真搞好预算，按照经营活动、管理活动单个项目进行编制，从始至终，全面系统，具有可操作性。预算编制完成后，要严格按照预算进行管理和运作，通过加强预算管理工作，规范我们的各种经营行为和管理工作。

?6、做好生产力优化资源配置调整：技术科做好生产力优化的调研工作，办公室做好资源配置及需补充的生活后勤工作，物资做好满足生产的工器具配置工作。技术科针对生产力布局调整向路局申报所需工器具和交通设备。新建段机关房屋实施由书记主抓，办公室、技术科配合。

?7、加强物资管理：物资室虽经过一年的艰苦工作，到目前仍不理想，我不得不对物资室全员及科长提出批评，帐物不分、库存不明，线上料管理混乱，基层料库帐物管理存在问题，希望今年物资室加强管理，及时与财务沟通入账，每月与财务对账。物资管理人员不论机关或工区人员不行的就下。

?8、树立现金为王的观念：3月底由聂段带队，同延安、绥德两段对已完工程验收，对账，落实资金到位情况，经营、财务配合，争取把欠账、烂帐收回或销号。

?9、加强劳动用工管理：收心会后，人劳、各包保领导带队、包保干部下工区检查人员到位情况，学习路局近期文件精神，落实本次收心会要求。人劳要学会用制度管人，严格基层考勤，对人负责，把人管好，实现“以人为本”的理念。

?10、加强办公费用管理：我们提倡节约，反对浪费，杜绝长明灯、长流水等公众性问题，每个人要有节约意识，不能大手大脚，要从招待费、低值易耗及办公用品的使用、添置上严控。

?11、改进机关工作作风：让车间、工区满意就是我们机关作风改变的最终目标。基层人员来机关办点事，很难；办一次事，伤一次心；转变机关办事作风是今年规范管理年的重头戏，各科室主任要搞好科室建设，树立服务基层的意识，从服务中体现管理，要从点滴抓起，从实事做起。

?同志们，我们的员工要有忧患意识，我们的领导干部要有危机感，今天有饭吃，不等于永远有饭吃，今年“狼来了，狼确实来了”，我们要认清全段面临的形势，珍惜现有工作岗位，积极适应市场需要而进行的工作调整，勤于学习、善于创新、贵在落实、甘于奉献，在各自的岗位上明确职责、落实岗位、勇于担当、敢于负责，定能完成任务指标。俗话“一万年太久，只争朝夕”，希望大家扎扎实实干好本职工作，用我们的努力取得丰硕的回报。

?拜托了，谢谢大家！

为什么每年年底股票下跌

1、年底资金紧张：

因为银行、税务、企业等年底都会进行资金往来结算。以银行来说，年底结算的时候，不进行贷款发放，所以很多企业资金紧张，

2、我们国家有春节：

春节是我们国家的传统节日，所以会休市七天，但是外国市场不休市，所以外围市场动荡就会影响节后的股价走势。因此很多投资者会卖出手里的股票，持币过节。

3、年底我们居民总会持币过节，所以基金客户就会赎回基金，当基金大额赎回的时候，基金经理就会减持股票，所以基金减持会导致股价下跌。

股票（stock）是股份公司发行的所有权凭证。它是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。

股票是资本市场的主要长期信用工具，可以转让、买卖，股东凭借它可以分享公司的利润，但也要承担公司运作错误所带来的风险。

当前，从研究范式的特征和视角来划分，股票投资分析方法主要有如下三种：基本分析、技术分析、演化分析。这三种分析方法所依赖的理论基础、前提假设、研究范式、应用范围各不相同，在实际应用中它们既相互联系，又有重要区别。

其中基本分析属于一般经济学范式，技术分析属于数理或牛顿范式，演化分析属于生物学或达尔文范式；基本分析主要应用于投资标的物的选择上，技术分析和演化分析则主要应用于具体操作的时机和空间判断上，作为提高股票投资分析有效性和可靠性的重要手段。

在基本分析的各种工具中，每股净资产和每股收益、市盈率、净资产收益率等一样，是判断上市公司内在价值最重要的参考指标。