低油价石油企业提质增效工作总结_低油价石油企业提质增效

1.大解读！长庆油田“十四五”的样子

2.大庆油田采油三厂采出原油多少万吨

3.如何在新常态下抓好基层党建工作

4.这份亮眼的成绩单属于他们

大解读！长庆油田“十四五”的样子

持续增长的长庆

长庆油田2021年工作会提出，到2025年油气生产当量上到6800万吨，以自身的高质量发展，保障国家油气供应安全，助力国家构建新发展格局。

这意味着，“十四五”期间的长庆油田，在6000万吨巨大体量之上，仍将是一个大幅度增长的状态。页岩油产量年达到300万吨，上古天然厂年产液烃150万吨，加上气田轻质油、油田轻烃，就是500万吨净增量。盆地致密气开发经过三年集中攻关，已实质性转入“少井高产”新阶段，成为我国非常规天然气增长主力军。

持续上产的底气，既源于对岩页油、致密气规模高效开发的 科技 自信，还来自于已掌控的资源优势。在已探明60亿吨石油储量、4万亿立方米天然气储量基础上，长庆未来每年新增石油、天然气探明储量3亿吨、2000亿立方米，其中，优质储量锁定在1亿吨和1000亿立方米规模。按这个保守规划，仍具备在“十四五”末冲刺7000万吨的资源基础。

长庆决策层心里清楚，持续上产最根本的要害还是老油、气田的科学稳产。“提升采收率”和“降递减工程”，被列为“十四五”至关重要的攻关战役，给油田持续增长注入更基础的确定性。新年伊始，多个进攻性提产项目接连启动，其中，苏里格气田重大开发试验攻关，就瞄准提高10%的采收率目标来部署。一系列降递减工程，正在千里油气区有序铺开，确保油田自然递减率控制在11.2%以内，气田综合递减率锁定在20%。

长庆油田油气产量占中国石油国内总产量29.4%，持续增长，对中国石油国内油气稳产2亿吨具有决定性作用。长庆人知重负重，今年安排生产原油2545万吨、天然气460亿立方米，折合油气当量6210万吨，较上年增幅170万吨。

毫无疑问，作为我国最大油气田，长庆油田未来五年，将不断超越自己，持续创造油气产量高点攀升的新纪录。

低成本的长庆

长庆油田对标国际一流能源公司，计划两年之内，把桶油完全成本降到40美元，千方天然气成本控制在800元，在“三低”油气田上实现更高质量发展。

40美元是近两轮国际超低油田下，国际石油公司盈亏平衡点。这相当于把一个世界典型的“三低”油气田，提升到与国际石油公司高品位油气田的赢利水平。

长庆人始终如履薄冰，但一直厚积薄发，真正把“三低”油气田高成本挑战，变成低成本优势。油气年产量从2000万吨增长到6000万吨，员工总量保持7万人不增，低成本成就了长庆油田，长庆也创造了低成本奇迹。刚刚过去的2020年，长庆油田经受住百年罕见的新冠肺炎疫情、国际超低油价双重挑战，在控投降本超过111.4亿元基础上，还贡献了156.9亿元利润，提质增效、利润贡献均居集团公司第一。

面向未来，长庆油田谋划以创新驱动打开新的效益增长点，拉动员工人均年劳动生产率达到1000吨油气当量，这个极具挑战性的目标，明确了年产油气未来攀上7000万吨新高点，员工总量仍保持在当前的7万人，相当于员工总量不增的基础上，再新增一个千万吨级大油气田。

面对发展规模持续增长与用工需求“天花板”极限，长庆油田把人才强企战略作为持续创造和释放内生发展动能的新优势，通过固化长效机制，搭建公平竞争平台，延伸员工职业成长通道，把人力资源价值培育、价值创造、价值贡献，提升到一个全新高度。

依靠技术进步提高单井产量，持续创造非常规油气效益开发竞争优势。规模应用水平井，被列为“十四五”低成本战略来接力攻关。长庆油田22%的油气产量，来自占比仅为6.4%的水平井，在今年274万吨石油、83亿立方米天然气产能部署中，气田水平井占到53%，油田水平井占比提高到70%以上，通过提升单井产量和新井贡献率，在开局之年就形成优质高效的增量资产。

绿色的长庆

长庆油田未来五年发展，绿色的份量和力度引人注目。具体到工作部署，就是推进节能、减排和二氧化碳资源化利用，从单纯的油气生产向绿色能源公司转型。

天然气已成为我国实现碳达峰、碳中和目标，增长最快的绿色能源。长庆油田作为我国最大天然气主产区，2020年产气448.5亿立方米，如果全部转化成热能，相当三峡电站4年发电量产生的热值。长庆规划“十四五”年产气量上升到500亿立方米，每年可替代6000万吨标煤，助力国家减排二氧化碳1.56亿吨。

长庆油田着眼于绿色发展，加快前瞻性技术储备，筹划光伏、风能、地热等新能源布局，让油田生产、生活受益，太阳能照明已在苏里格气田规模应用。眼下，正在投产的伴生气回收二期工程，将油井伴生气利用率提升到91%以上，使其转化成清洁能源。已建成投运的国内最大天然气乙烷回收工程，每年可生产乙烷、液化石油气和轻烃150万吨。

长庆油田去年启动黄河流域生态保护示范企业建设，未来五年，长庆将成为我国二氧化碳固化的贡献者和受益者。姬塬油田二氧化碳驱油国家级CCUS示范工程，正加快10万吨级二氧化碳驱油工业化进程。这必然拉动周边燃煤电厂、煤化企业二氧化碳捕集、封存的积极性。二氧化碳资源化利用，将驱使油田采收率提高5-15个百分点，产生巨大经济效益，还延伸培育了生态环境保护产业链。

迈入新征程，长庆油田迎来崭新的发展，一个持续增长的长庆、低成本的长庆、绿色的长庆，注定是一场更彻底的低渗透革命，肯定是一场脱胎换骨的变革，也必然成为我国能源革命的宝贵实践。

长庆油田有这个自信，更有这个实力。让我们期待，长庆油田“十四五”的样子。

大庆油田采油三厂采出原油多少万吨

“我们厂综合含水率在大庆油田是第二高的，三次采油产量占到61.7%。在控水、控液的总体要求下，开发上不提质增效是很难应对低油价的。”4月12日，大庆油田采油三厂副总地质师姜振海对记者说。

在聚驱开发中，依靠方案调整挖掘出的剩余油，比压裂一口井要省40多万元。在大庆油田采油三厂，这种精打细算以经营意识增加效益产量的案例不胜枚举。目前，经营油藏、提高开发质量、增加基础效益的理念在大庆采油三厂已深入人心。

采油三厂把经营思想融入开发调整过程中，始终追求方案最优、效果最好、效益最大，用最少的投入换取最大的产量和效益。地质工作者把提质增效的理念融于地质开发，在开发环节增加经营意识，在经营层面珍惜来之不易的地下资源，提质增效起到了事半功倍的效果。仅2015年，这个厂就实施油水井调整2426井(次)，创经济效益3.15亿元。

开发思路的调整不仅仅体现在口头，在实际开发中，这个厂坚持自己的原则。比如，坚持能依靠方案调整就不上措施的原则，加大措施方案个性化设计，把过去分区、分块的分析细化到单层，提高措施针对性、高效性。2015年，这个厂调整方案2070多井(次)，无成本增油2.02万吨，节省1680万元;坚持能上措施就少打井的原则，开展过渡带层系互补补孔，完善注采关系，依靠补孔102口井，增加可采储量。

针对油层长期冲刷形成的注水大孔道，地质研究人员应用精细地质研究、动态监测，结合油藏工程学科，总结出一套识别大孔道的方法，将大孔道堵上，让周围的水走新的通道，将油挤出来。这种办法在2015年帮助采油三厂判别出370个孔道，用周期注水和深度调剖的办法实施了213井(次)，节约无效注水111.2万立方米，少产液33.2万吨，相当于节约1024.5万元。

通过这些调整，萨北开发区纯油区、过渡带开发低效无效循环问题得到缓解，开发形势逐渐变好，提高了开发质量和效益。

在开发部署上，大庆采油三厂坚持打“聪明井”提高效率。通过精细地质研究成果，地质技术人员在断层边找到剩余油的富余部位，将传统打直井变成打斜度井，直接接触剩余油。目前，大庆采油三厂部署了12口“聪明井”，完钻4口。这4口井平均单井产量达22.6吨，相当于直井的4.2倍。打这4口“聪明井”相当于打了16口普通井，钻井投资节约1500多万元。

如何在新常态下抓好基层党建工作

五个方面做好基层党建工作：

(一)加大力度，全面落实计划方案。

每年各个基层党组织都会设定年度党建工作计划，该工作计划作为党组织一年工作的总指导和工作努力方向，因此，一系列的计划设计必须遵循客观规律，结合自身实际，使之具有科学性和可操作性。在计划的引领下，落实是关键。没有一抓到底的决心和力度，这些方案计划也就只是一纸空文。因此，基层党委都要对照方案，总结情况，根据方案的要求，从细微处着手，把工作任务落到实处。重视执行的力度，发挥一切科发挥的力量，确保基层党建工作取得实效。

(二)强化措施，结合自身实际统筹安排。

“上面千条线，下面一根针”，基层党组织如果缺少统筹的方法，工作必然是难以开展的。在统筹的基础上，各基层党委还要根据项目的实际情况，落实措施，如一些地方采取以点带面、分类推进的做法，一些地方采取班子成员挂点包干、分阶段督办的做法等等，这些方法都很好，也很有针对性，我们要在工作之中总结经验，不断推进工作科学发展，使基层党建工作成为一个激发基层组织和党员的载体，实现基层党建工作的系统化和科学化。

(三)重视指导，确保工作做细做实。

党委书记是党建工作的第一责任人，但随着经济社会的发展，基层党委书记精力过度集中在经济建设、社会建设等方面，反而容易忽视了党建这个重点。基层党委书记重视是关键，也是动力，在基层党委书记的指导带领下，党委班子必然会进一步增强党建工作的紧迫性，从而在多个层面推动基层党建工作。

(四)完善机制，保障项目长效发展。

在推进基层党建工作的过程中，注重机制建设。，党建项目不是阶段性工作，是长效工作，因此，要在工作过程中逐步建章立制，把一些好经验好做法通过制度的形式固定下来，指导实际工作的开展。机制建设是基层党建工作标准化、高效化、科学化发展的基础。基层党委在长期的党建工作中要注重机制建设，特别是项目机制、责任机制、考核机制等方面的建设，应把机制建设不断量化细化，并且要确保机制的生命力，要依靠机制抓党建、依靠机制促党建，并且高度重视机制的创新和延续，使基层党建工作真真落到实处、取得实效。

(五)严格考核，切实抓出工作成效。

党建工作要出成绩，要出效益，没有绩效评价的党建是虚功。基层党建工作的目的就是通过党建推动各项工作上新的台阶。基层党委必须要以党建的业绩推动有关工作的进步。要进一步提高业绩观念，把党建项目的进度作为各项工作的业绩推动力，以党建促发展、以党建促进步，通过基层党建，夯实基础，增强活力，不断焕发我们党内组织和党员的生命力，确保党建工作成为推动各项工作的新动力，也通过加强基层党建工作，实现基层党组织的科学发展。

这份亮眼的成绩单属于他们

朱启海

请看一份亮眼的成绩单：辽河油田欢喜岭采油厂1~8月，全厂增储74.9万吨，原油商品量超交0.88万吨，创收1600余万元，成本挖潜1.3亿元。

成绩的取得得益于该采油厂围绕“增、提、降、转”四方面，大力实施“增储上产、降本增效”工程，实现产量效益双提高。

量效并举做增量

加强勘探增储量。 该厂克服矿权面积小、勘探区域有限等不利因素，调整思路、创新方法。目前，投产滚动探井2口，老井试油试采1口。其中，在欢2井区杜家台油层部署的控制井欢2-46-046井获得高产油流，初期日产油9吨，预计新增地质储量41.4万吨。

优化措施增产量。 该厂优选注汽方式和注汽参数，加大吞吐注汽规模，维持稠油规模产量。1~8月，共实施吞吐注汽340余井次，目前日增油478吨，累计增油6万吨，与去年同期相比，日增油增加148吨，累计增油量增加1.23万吨。

低油价下的竞争实质是低成本竞争。 该厂大力推广低成本工艺措施，保规模产量。该厂实施二氧化碳辅助吞吐101井次，阶段增油7416吨，日增油66.3吨。在低渗透区块推广实施低成本土酸解堵技术23井次，阶段增油3317吨，日增油33.5吨，节约措施费用325万元，实现增产降本双突破。

加大分质增销量。 该厂通过加大捞油力度、合理调配掺油，实现中质油外销量0.97万吨，创效242.77万元。

苦练内功强提质

在提高效率、效果、效益、水平上，该厂练就了一身“硬功夫”。

产能建设提效率。 找到了资源，如何让储能尽快转化为产能？该厂迅速掀起产能建设进攻战，组织地质技术人员超前研究、精心部署，前8个月累计审批产能新井71口，并多方协调、加快组织实施运行，做到地质设计、工程设计、地面设计“三同时”，保障钻井、投产高效衔接。

精细注水提效果。 为有效推进低渗油藏的高效开发，该厂按照“早实施、早受效”原则，大力开展精细注水工程，于2019年12月底前完成2020年注水油藏方案及注水地面方案的编制，并通过油田公司相关处室审查。

优化注汽提效益。 该厂针对齐40部分蒸汽驱井组注汽强度大、注采参数不合理等问题，开展优化注汽增效工程，通过“蒸汽驱替规律及井组汽驱低效原因分析”等研究，实践摸索出脉冲注汽、间歇汽驱、变干度汽驱、热能平衡调配、压差变化调配5类蒸汽驱后期调控对策，完成热采稠油产量37.55万吨，超产8300吨；注汽量238.7万吨，对比年初配注汽计划节约注汽量37.1万吨，创效4514.33万元。

老井管理提水平。 该厂坚持“一井一策”稀油井清防蜡，努力减少入井流体，实施油洗、蒸汽自洗、井筒加热和井口加药措施相结合，优化清防蜡制度35井次，减少热洗40井次，减少入井流体900吨，减少化蜡剂使用22吨，稀油井由于蜡影响导致的检泵井次同比减少8井次，减少影响产量400吨。

刀刃向内硬降支

只勤不俭无底洞，只俭不勤水无源，企业管理亦如此。

水电消耗是采油厂成本支出的大头。为实现费用硬降，该厂逐步完善厂内单位以及转供用户计量水表和电表，重新签订转供用户临时用水用电审批单和转供协议，建立转供用户台账，加大计量排查力度。该厂科学配置安装设备，安装高压电容器20组，有效降低线路损耗。截至目前，全厂累计节电1792.4万元，节水169.1万元。

在材料消耗上，该厂各站建立使用台账，对重点消耗物资进行定期分析，推行工况图管理法。截至目前，生产维修材料费节约169万元，汽柴油费用节约90万元，周转材料节约99万元。通过线上资产处置平台，实现报废资产的集中处置，资产处置收入589.5万元。

破冰前行重转变

面对压力与挑战，该厂干部员工群策群力，主动发挥技术、资源、人力优势，转方式、转创收、转观念，实现提质增效行动取得新突破。

科技 工程转方式。 该厂加强齐108蒸汽驱井组跟踪调整分析，阶段油汽比由0.07提升至0.075，采注比由1.02提高到1.2，目前累计产油6.98万吨。锦16块复合驱累计产油0.91万吨。加强欢26（兴）块治理，全年计划转驱6个井组，目前已转5个井组实施深部调驱，见效油井9口，区块日产油51.8吨，阶段增油2149.4吨。

盘活气源转创收。 采油作业二区通过对欢127块至欢616块供气及掺油管线进行改造，利用老掺油管线将自产气供至欢616块、欢623块，使用自产气替代原来的外购气生产，日减少外购气4000立方米。采油作业三区在利用齐40块处理后的蒸汽驱伴生气尾气的基础上，进一步组织实施冷输、换热等节气提效措施，将富裕出来的气通过集输大队对供气管线改造，输送至捞油处理站，替代原来使用的外购气生产，日减少外购气1000立方米,采油、集输系统生产用气实现零外购。

全员挖潜转观念。 在7月9日该厂举行的“迎战低油价、我们在行动”班组成本分析竞报比赛现场，50个班组交流成本管理情况，紧密围绕材料费、作业费、维修费等成本进行精准分析，评委从专业角度进行指导，共同查找成本管控的潜力点和效益提升增长点。

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